2022年1月22日下午,青龍公司在廣東中山召開2021年度評優(yōu)表彰暨2022年經(jīng)營目標責任狀簽署活動大會。
青龍宋董事長、副總張科、運營總監(jiān)鐘建強、家裝事業(yè)部總經(jīng)理張揚、GRC事業(yè)部總經(jīng)理劉仁新、重大項目總監(jiān)賀金龍、工裝渠道服務總監(jiān)張國安、廣西工裝會銷總監(jiān)朱正彬、家裝招商總監(jiān)盧海燕、品牌中心經(jīng)理王平、電商部經(jīng)理歐陽勇、應用技術中心負責人胡正瓷,駐中山核心管理層骨干以及2021年度評優(yōu)人員均現(xiàn)場參會,非駐中山核心管理層副總裁周章華等300余人通過線上形式參加了本次盛會。
大會由人資中心徐紅艷主持,議題包括:人資中心宣貫員工試用期管理機制、年度優(yōu)秀先進人員表彰頒獎、各營銷單位經(jīng)營目標責任狀集中簽署和董事長跨年度工作指示四大部分。
在雄壯激昂的青龍司歌《心中的夢》聲中,大家異口同聲,唱響我們最為熟悉的青龍之歌,振奮的旋律激起大家昂揚的斗志,開啟了此次盛會。
一、員工試用管理宣導
人資中心主任張敏作了《員工試作管理機制宣導》。她從2021年新員工招聘數(shù)據(jù)分析、新員工試用管理全流程、入職培訓技能輔導、試用期跟進反饋四個維度進行分析講解。條理清晰,數(shù)據(jù)準確,互動性強,讓大家很有觸動。
二、年度優(yōu)秀先進人員表彰頒獎
運營總監(jiān)鐘總宣讀了2021年度表彰決定,回顧了2021年全公司的經(jīng)營狀況與數(shù)據(jù),指出2021年雖然大環(huán)境艱難,但公司上下齊心各個業(yè)務版塊都取得了一定增長,同時強調(diào)要求所有管理層要重視新人培養(yǎng)管理,和新人一起扎扎實實學習技能,促進業(yè)績增長。
鐘總還鼓勵大家向受到表彰的優(yōu)秀人員學習,以榜樣的力量做引領,2022年再接再厲,為青龍的發(fā)展做出更大貢獻。
張科總、張揚總、劉總為優(yōu)秀員工頒獎
優(yōu)秀員工代表林敏燕發(fā)表感言
張科總為亮眼新星頒獎
亮眼新星代表張文雪發(fā)表感言
賀總、張總、朱總為銷售明星頒獎
銷售明星代表謝舜宜發(fā)表感言
宋董事長為優(yōu)秀管理者頒獎
優(yōu)秀管理者代表劉總發(fā)表感言
優(yōu)秀管理者代表王經(jīng)理發(fā)表感言
三、經(jīng)營目標責任狀簽署
為號召全員清晰奮進方向,落實2022年業(yè)績目標,鼓舞士氣,明確責任,化壓力為動力,全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面,各營銷單位負責人分別與宋董事長簽署了經(jīng)營目標責任狀。
家裝事業(yè)部張揚總和宋董事長簽署責任狀
會銷推廣中心(代表)和宋董事長簽署責任狀
GRC事業(yè)部劉總和宋董事長簽署責任狀
工裝渠道張總和宋董事長簽署責任狀
重大項目部賀總和宋董事長簽署責任狀
廣西工裝會銷總監(jiān)朱總和宋董事長簽署責任狀
最后,幾大業(yè)務系統(tǒng)負責人鄭重承諾,一定不負宋董重托,有信心,有決心,也有激情兌現(xiàn)承諾,用實際行動全力完成預定任務。
四、董事長跨年度工作指示
此宋董事長作了“變局、謀局、破局”的2021年度總結和2022年度工作指示。變局,宋董從宏觀、中觀和微觀簡要分析了行業(yè)大勢,指出2021年行業(yè)劇變以看得見的速度在發(fā)生變化,青龍雖然家裝、工裝和GRC同比都有增長,但人均產(chǎn)值偏低,是一個巨大的危機。
謀局,宋董從內(nèi)部共識、家裝防水布局、工裝防水布局、GRC布局四個維度分析青龍如何謀局,如何在激烈的市場競爭中生存的戰(zhàn)略謀劃,為大家指明了方向。
破局,宋董為大家規(guī)劃了破局的方法和途徑,指出所有部門必須以銷售為中心提供貼心服務,激活用人機制,提升效率,大家協(xié)調(diào)一致,向既定目標前行,2022年再出發(fā)。
宋董的講解邏輯清晰,結構完整,目標性強,極大鼓舞了大家完成新年度目標的決心和信心。
這次會議是一個總結經(jīng)驗、確定責任、推動落實的工作會,也是一個樹立典型、弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會,更是一個統(tǒng)一思想、凝聚合力、共謀發(fā)展的推進會。相信2022年,所有青龍人都能用最苦逼的精神干出最牛逼的事,見證不一樣的青龍。